皆様、いかがお過ごしでしょうか？
今回は前々回、前回に引き続き「在庫（製品原価）の評価」の問題についてお話
させて頂きます。
前回は、「目標原価で管理すべきだ！」という考え方について、現場でのモチ
ベーションを高める要因となり、結果として「原価を下げる！」方向に働
くことになる、という内容のものでした。
しかし、今回は、「目標原価で管理すべきでない！（今はその時期ではな
い！）」 と考え方について、何が原因なのかを考えてみたいと思います。
目標を設定することにより、人のやる気を高め、目標に向かって努力をします。
しかし、目標が高すぎる場合には、頑張っても届く見込みがない目標であるため、
やる気をなくし、努力することを辞めてしまいます。つまり、「高すぎる目標
では、「目標原価で管理する」本来の意味が失われてしまうのです。
ただし、「今はその時期ではない！」という社長の言葉には、「高すぎる目標」と
は関係なく、もっと根本的に「目標原価で管理する」ことができない大きな理由
があるのです。それは、実際に現場で製造を行う従業員が「（実際の）原価」のこ
とを理解していないということです。もっと分かり易く言えば、製品を作るため
に材料や人や設備などが必要であり、それにどれらいのお金がかかっているかを
把握していないということです。
製品を作るために何が必要で、どこにお金がかかるか分からなければ、いざ目標
を設定されたとしても、自分が何をすればよいか「ピンと来ない！」のです。実
際の原価の中身を理解していないのですから、「ピンと来ない！」のは当たり前の
ことです。
社長が、「今はその時期ではない！」と言ったのは、このような理由からです。ま
ずは、現場で製造を行う従業員に「実際の原価の中身」を知ってもらわなければ、
「目標管理」どころの騒ぎではないということを意味しているのです。
最終的には「目標原価で管理すべきだ！」ということになるのですが、それには
段階があって、まず、現場で製造を行う従業員に「実際の原価の中身」を知って
もらったうえで、「高すぎない目標」を設定すべきだということになります。
萬屋博史（コンサルティング部長）
執筆者ご紹介 → http://ct.mgrp.jp/staff/yorozuya/
