7. 企業の生活習慣を変える
高井伸夫弁護士から「朝10時までに仕事は片づける―モーニング・マネジメントのすすめ」という話を聞いた。かんき出版から同名の本が出版されていて、１５万冊売れたそうである。ポイントは、どのようにして生活習慣を変えるかという話であった。企業の再生も、企業の生活習慣を変えることに他ならない。個人の場合も組織の場合も、その手法はたいへん共通していることに気が付いた。
●企業の生活習慣病
個人は、「良い生活習慣」を身に付けることで、仕事がはかどる。「悪い生活習慣」を積み重ねると糖尿病などの生活習慣病になる。現在、豊かな時代になって生活習慣病は激増している。
企業も豊かな時期を経て生活習慣病になる。からだ中に脂肪がたまるように、在庫がたまり、不要不急の資産がたまる。血管にコレステロールが付着し、血栓症になるように、キャッシュフローや情報の流れが悪くなり、変化対応力がなくなる。企業再生とは、企業の「悪い生活習慣」を変え、「良い生活習慣」を定着させることでもある。
●互助と相互牽制
高井弁護士によると、「互助と相互牽制」が、生活習慣を変えるポイントの一つだそうである。普通の人間は、学校へ行かなければ勉強はできない。本を読めば独学で勉強できないわけではないが、学校へ行くことで、互いの刺激を受け、競争し合い、先生に目標を与えてもらい、出欠をとってもらうことで、勉強を続けることができる。続けることで「良い生活習慣」となるわけだ。
これは、そっくり企業組織のありかたにあてはまる。互助と相互牽制の仕組みが崩壊している組織が、問題企業になっている。企業再生は、�〇纏�の目的と目標を明確にすること�⊂霾鷆ν�、業績把握、業績評価の仕組みを整備すること、��その仕組みを守る「くせ付け」をすることである。それは、企業を「互助と相互牽制の組織」に変えることにほかならないと感じた。
●土光さんの東芝再建の話
高井弁護士によると、「企業再生の秘訣は社長に朝早く会社に来させることだ」そうである。土光さんは、朝早く会社に行き、役職者をランダムに社長室に呼んで話を聞くことで、東芝の再建を果たしたそうだ。役員が呼ばれれば、役員は部長を呼んでおいて準備しておかなければならない。部長は課長を、課長は係長をと、会社全体に伝播してゆく。会社全体に緊張感が生じ、企業は再生したそうだ。（次回は「なぜ朝早く」なのかについて）