建設業コンサルティング【株式会社みどり合同経営 コンサルティング部門】

私ども、みどり合同経営は、中小企業診断士、建設業経営支援アドバイザー、中小企業再生支援協議会　支援業務専門家など経営コンサルタントと金融機関出身者、会計専門家（公認会計士、税理士）からなる、「事業」・「金融」・「会計」に精通した、小粒ながらユニークなコンサルティング会社です。「企業価値の向上」をテーマに、経営者の皆様の真のパートナーとして、経営者様・従業員様と「徹底して共に考える」ことをベースとした経営コンサルティングを行なっています。
ここでは、弊社の中小・中堅建設企業向けのコンサルティング内容について、ご案内いたします。

当社の提供商品一覧

1.市場の分析力

建設投資額は、政府投資、民間投資ともに減少しており、大幅に市場は縮小しています。しかし、政府投資といっても、都道府県、市区町村別に状況が異なり、民間投資でも業種によっては投資を拡大させています。弊社では、多彩な分析手法を活用して支援企業の市場を分析し、企業へのアドバイスやレポーティングを行なっています。また、企業自身の市場分析力の向上も支援しています。

2.企業の内部資源把握力

企業の内なる力、つまり技術力、市場分析力、実行体制、組織力、営業力や外部との連携状況を把握し、支援企業において今後の戦略基盤となる競争優位性や克服すべき課題を見つけ出します。調査においては、経営陣だけでなく、企業内に入り込み、現場の方から事務担当者まで一般従業員全員からのヒアリングを重視しています。

3.国の施策の把握力

経営計画の策定や今後の方策の決定では、国の施策を把握することがきわめて重要となります。弊社では国土交通省や中小企業基盤整備機構等と連携したセミナーの実施や各種検討委員会への選出、研究会への参加、報告書作成業務の受託など、多数の実績があり、企業の方向性を決定するにあたり、マクロ的な視野でも取り組んでいます。

4.新分野等の新規ビジネスモデルの構築

建設市場の縮小から、既存のビジネスモデルからの脱却を狙う建設会社は多くなっています。弊社では、経営環境変化をうまく利用し、新事業・新分野への進出等、新規ビジネスモデルの構築を図り、他社との差別化や高付加価値を進めていくためのアドバイスを行なっています。弊社がお手伝いさせていただいた企業の中には、（財）建設業振興基金が行なっている経営革新事業の「モデル事業」に認定された事例もあります。

5.コスト競争力の強化

原価管理能力向上とコスト競争力強化の両面からサポートします。管理面では、発注書ベースでの原価把握により原価をリアルタイムで把握することを指導し、追加変更の多い現場で赤字工事を防止します。競争力強化の面では、最安積算単価の全社的適用や、弊社主導でのゼネコン・サブコンの連携促進によるトータルコストの削減などを支援しています。現場代理人の集まる会議の指導により、まずはコスト競争力に向けての意識強化も行なっています。

6.財務担当者のスキル向上

建設会社の財務担当者の業務では、経営者や金融機関が意思決定に必要な経営情報をわかりやすく迅速に提供することが重要となります。弊社では、企業の足元を把握するために重要な「試算表」を完成工事基準から進行基準ベースへ変更し、より利用しやすい資料に転換することや、現場からの情報をベースにした資金繰り表の作成など、経営判断、融資判断に利用できる資料提供を行なえるよう、財務担当者のスキル向上を支援しています。

7.情報の共有化・会議のノウハウ

弊社では大きく2つのタイプの会議をお手伝いしております。1つは、経営陣と管理職クラスが参加する「経営会議」で、経営計画に基づいた進捗状況の確認や重要事項の意思決定をお手伝いします。もう1つは、社内全体の情報共有とそこから得られる様々な改善のアイデア抽出を目的とした「全体会議」です。また、この一貫として建設業のQCサークル活動もお手伝いしています。会議の運営や必要資料のアドバイスから始まり、企業に適した会議を定着させるノウハウを有しています。

8.金融機関との折衝能力

弊社のスタッフには、大手都市銀行、地方金融機関出身者が多く在籍し、金融機関交渉に長けています。また、企業自身の折衝能力向上のための支援や各種セミナー等も多数実施しています。

9.財務デューデリジェンスの正確性

経営コンサルティングには、事業と財務の両面からの再構築が不可欠です。弊社では、複数の建設業に精通した公認会計士や税理士が財務デューデリジェンスを担当します。現状のバランスシートの算定や期間損益の確定などから企業価値を算出する正確性においては、建設業の分野で、数少ないコンサルティング会社の一つです。また、会計上の財務デューデリジェンスに加えて、金融機関の視点から見た財務デューデリジェンスの双方で検討致します。

10.上記にからむ経営計画の策定からモニタリングまでの実行力

上述しました弊社の強みを駆使し、実績を正確に捉えた上で、実行性の高い経営計画を策定していきます。また、計画立案はスタートにすぎません。立案した計画に基づき、計画を実現させる具体的な活動をきちんとモニタリングし、指導・サポートをいたします。経営会議に参画して行なうモニタリングは、企業の内部モチベーションを高め、企業の更なる発展に大きく寄与しています。モニタリングは、経営、組織、財務等、多岐にわたっています。